1、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

2、人的四个境界：满足自我期――满足家族期――满足追随者――社会责任感和使命感。

3、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!

4、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上;

5、要像监守生命一样监守它们，因为一旦你丢失了它们，生活就会变的毫无意义。

6、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

7、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

8、量化不是说用数据表示就是量化，阿拉伯数字并不代表量化。什么叫量化呢?应该是让每一个员工无论在何时何地都能把他需要的信息区分出来。

9、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。

10、合作是一切团队繁荣的根本。(作者：大卫·史提尔)

11、卓有成效的管理者善于用人之长。(作者：彼得·杜拉克)

12、监控就是爱护，委任就是信任。

13、管理就是沟通沟通再沟通。

14、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。--美国女企业家玛丽·凯

15、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

16、不看错不错，只求好不好。

17、关心照顾与你一起渡难关的员工及相关的利益相关者。当经济繁荣再次来临的时候，你与留下来的员工们的良好关系将使你获得加倍的回报。

18、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。西奥多莱维特

19、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的;

20、所谓愚蠢的创意，是不对创意加以倾听和改造。

21、不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。可采用绩效积分奖励制度。

22、金字塔是用一块块的石头堆砌而成的。

23、质量是维护顾客忠诚的最好保证。--通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

24、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。(作者：松下幸之助)

26、其实管理好员工讲起来也可以说非常简单。如果对方是一个品德好的人，他可以做到的事，尽量让他有一个机会去发挥他的能力。

27、执行不力几大病症：制度缺位人员平庸文化迷失!执行病症的三大有效良药：对制度—没有条件!对人员—没有借口!对文化—没有不可能!

28、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。

29、抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。(作者：李嘉诚)

30、让差异创造价值，让简单创造效率。

31、改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式。

32、创新要从点滴小事做起。

33、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。

34、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。(作者：松下幸之助)

35、工作就是自己的人生舞台，能不能赢得掌声在于你自己。

36、人之初，性本懒，要想不懒制度管。

37、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克

38、人力资源管理就是不断降低组织对人的依赖;

39、多想一下竞争对手。--世界首富比尔·盖茨

40、解决招聘人才的最效率办法：直线经理与人力资源经理现场优选。

41、员工的特征：可以改变的特征;难以改变特征，工作态度不好，尽量换人;无法改变的特征，个人性格不好，尽量换人;

42、沟通是在做事之前，通沟是在做事之后。

43、法律是道德的底线;制度是保障，是自律的底线。

44、坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了。

45、不是所有皮肤都适合做小气泡，不是所有皮肤都适合照蓝光不是所有的管理项目都可以任意拆分的专业的皮肤管理是一整套的，并不是给你做个小气泡照个光那么简单

46、质量需要检验，服务需要体验;

47、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯

48、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工——日本经营之神松下幸之助

49、政府锐意确保廉政公署在维持香港社会公平竞争方面，继续担当主导及重要的角色，并继续不惧不偏大公无私地执行职务。

50、管理是一种严肃的爱。西洛斯梅考克