特纳观点—一展示绝技轻轻松松冲出重围1

1、无论企业有多强大，都会受到资源和技能的限制，这需要管理者了解和分析企业资源。只有抓住企业自身的优势，才能发展企业的核心业务，在激烈的竞争中占有一席之地。集中优势项目的生产和研发可以有效避免对手的打击，保持企业的快速发展和成长。

2、每个人都站在同一条起跑线上。胜负的关键取决于谁能更好地发挥自己的优势。因此，只有具备他人没有的特点，企业才能走上无人竞争的光明道路。平庸的经理只会把企业带到破产的边缘！

3、第一次世界大战结束后，马克没有通过收购来实现增长，而是把利润放在首位。因为他知道利润是企业生产和研发的重要保证，利润第一也是最难遵守的商业原则。2002年之前，马克只进行了两次大规模收购，以避免盲目扩张造成的财务问题。在他收购的公司中，没有一家是超越企业核心的，即使在这个范围内，他也非常小心。

4、高露洁CEO鲁本二十多年·马克在企业管理过程中有独特的技能，即扬长避短，集中火力；控制成本，提高利润。这些独特技能使高露洁自1996年以来连续两位数的利润增长，年平均利润增长高达12%。不仅如此，这些独特技能也让高露洁的股价难以置信。

5、企业的生活环境在很大程度上决定了管理者的战略选择。一个成功的企业战略必须适应环境。因此，每个企业的经理都必须分析自己的市场环境，充分了解市场竞争的焦点。只有这样，我们才能准确把握环境变化和市场趋势，以及企业可能出现的问题。

6、将高露洁的股价与通用电气相比，从1983年马克上任到2001年通用电气的明星CEO杰克·韦尔奇退休了。在此期间，高露洁的股价上涨了2932%，而通用电气的股价上涨了2312%。在他的任期内，高露洁的股价上涨相当于标准普尔500公司同期平均股价上涨的三倍多。同时，高露洁的股价也优于吉列、宝洁等主要竞争对手。

7、可以看出，管理者必须展示自己独特的技能，以阻止竞争对手，然后很容易突出包围。一个聪明的经理会把企业当作自己表演的舞台，然后一个接一个地展示他的18种武术，以赢得全部的掌声。然而，舞台上一分钟，十年，在踏上这个舞台之前，我们必须做好充分的准备，永远不要在舞台上，不要考虑即将到来的节目！

8、在中国，有句老话：没有钻石，就没有瓷器工作。如果与企业管理相比，也就是说，如果管理者希望企业更好地发展，那么他们就必须具有惊人的技能——核心竞争力。只要钻石具有核心竞争力，企业未来的瓷器工作就很容易获得。

9、吉姆，菲律宾矮人餐厅的经理·在总结成功经验时，特纳提出，在竞争中，如果管理者没有惊人的技能，他们将不得不与失败作斗争。这就是特纳在管理方面的著名判断。在现代社会，没有自己独特的技能，真的很难有所作为。在如此激烈的竞争市场中，如果管理者没有非凡的优势，没有意想不到的创新行为，只是简单的复制，很快就会被淘汰。

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10、20多年前，高露洁推出的几款产品销量都不如宝洁。当宝洁投资橄榄枝时，马克没有选择与宝洁作战，而是选择扬长避短，专注于口腔护理、个人护理、家庭清洁用品和宠物食品四个核心领域。马克的决定打乱了宝洁的部署，使宝洁在这四个领域失败，最终不得不放弃。随后，高露洁成功地从宝洁手中夺走了这四个领域的主导地位。

11、任何一个成功的企业都是靠一个成功的经理诞生的。对于经理来说，成功意味着突出自己的优势。如果没有优势。和别人竞争是什么？

12、与此同时，为了降低成本，马克还剥离了许多没有领先地位的高露洁业务。这样，马克通过开发自身优势，大力开发新产品，严格控制企业运营成本，使高露洁在看似薄利润的市场上实现了惊人的高利润增长！