我要提问题优选好1

1、所以，跟高手过招，就要找准与高手对路的基础门槛。

2、你的管理理念是什么？

3、我们要问什么问题，想了解哪些信息，这些都是在我们访谈开始前早就应该准备妥当的内心戏。但这些问题要怎么问出来，就需要设计。

4、高管，什么能力最重要？清晰识别管理者能力，找到他的个人特点，是我们提问题的基础。

5、条理清晰，思维明确。

6、原因是什么呢？

7、后来发现，土地使用权出让最高年限按下列用途确定：

8、其实就在于，管理者的能力、水平、见识和思维，都和采访人处于不同的层次。

9、在头条上提问，当头条上搞活动的时候才有奖金收益，没活动的时候提问没有。每年都有几次官方提问活动。

10、怎么回答问题?

11、工业用地五十年；

12、把资料准备整齐然后一起交给领导，把内容写的有条理有顺序，领导能够一看就清晰，这样领导容易接受你的意见

13、你的管理思想是什么？

14、联名户主签名附后：

15、居住用地七十年；

16、第六步我们可以看到已经提问成功了，需要等待审核成功，如下图所示：

17、各位从第一部分的提问问题，就能看出来，很多问题是不适宜直接发问的，直接发问很可能导致采访成为一次“尬聊”。

18、最后，一个管理者的管理理念和胸怀也很重要。他如何理解“管理”的定义和内涵，是发命令下指令，还是团队共同协作？他对于与自己认知不同和性格有差异的下属，如何相处？

19、有理有据，情况属实。

20、是不是生前愿望没有实现？

21、@非著名法医

22、注意，必须是愉悦。当访谈过程中双方都板着脸的时候，其实你什么信息也无法获取。即便是能够获取，那也都是一些无效信息。对于公事公办的通用化回答，是没有办法分析出个人特点的。

23、两方面分别是“术”和“道”。而“道”更为重要。

24、你们好！

25、*经过设计的问法：“现在是公司创业期，很多事在上班时间可能无法做完，但我们还需要在工作之余做一些自己喜欢的事，这种工作和个人生活之间的矛盾，想向您请教下该怎么平衡呢？”

我要提问题优选好2

1、再次，管理者的视距范围很重要。既然是管理者，就决定了他要与一般工作人员有区别。这决定了在团队中，他将营造出怎样的工作氛围，对其他成员有怎样的影响。

2、如果你要这一份资料上交给领导反应你想说的问题，首先你要先自己做好调查，然后做好调查要做好笔记和记录，以及对这件事情的大家的观点和想法看法！

3、有，至少充实了生活，尤其老年人更是可防老年痴呆，这个收益无法计算！

4、至于怎么开通问答创作收益权限，用户需要满足头条和西瓜视频的粉丝总数大于等于100，且信用分为100分，账号类型不是国家机构和其他组织的创作者。而当达到开通权益的条件后，可在“创作中心-创作权益”页面点击“问答创作权益”申请开通。

5、然后写主题内容，你要反应的情况是什么。

6、举例：我们知道，您在这行积累了相当丰富的经验，非常值得我们学习。今天有幸能与您进行一次谈话，感到非常荣幸。能否请教，您怎么看待目前咱们这个行业的发展现状？

7、传统的开场，特别官方。会导致被采访者很被动，而且可能会有一种“被考试”的不适感。不外乎“请做一下自我介绍”，“请您描述一件自认为最值得骄傲的一件事？”对于管理者，特别是高管，他们是不屑于去认真回答的，在他们的潜意识里不可避免的带有居高临下的视角，而采访人若是带着给对方“考试”的心态提问，两者势必造成了开场的心理对立。

8、当对方发现或者感受到，你和他的思维在同一个层次上，善于归纳总结，善于发现事物内部联系，善于琢磨运行规律的时候，他就为你打开了话匣子。

9、你的管理方法是什么？

10、综合或者其他用地五十年。依据该规定，我们的土地使用权期限应当为70年，为什么只有20年左右，很显然违反了国家政策的规定。为此，为了维护我们的合法权益，防止侵害结果的发生，特联名反映。请政府领导妥善处理。

11、有时候我们在使用今日头条的时候，想提问题，怎么操作呢，下面来分享一下方法

12、商业、旅游、娱乐用地四十年；

13、他会觉得，你值得对话。甚至，值得对等交流。

14、要勇于提出问题。敢于提出问题，是领导干部的人格、胆识和魄力的展示。成绩不讲跑不了，问题不讲不得了。要把问题当成改进工作的“磨刀石”，对问题不藏、不捂、不掖，责任面前不推诿、问题面前敢担当，避免“小事拖大，大事拖炸”。

15、问答创作权益开通了可点击“今日头条APP首页-发布-回答问题”，然后根据自身喜好挑选问题，成功发布原创回答即有机会获得问答收益，或者在首页进入问答频道，点击“答题”，成功发布原创回答即可。

16、跟老人一起住太邋遢怎么办？快崩溃了都

17、二、再说怎么问。

18、

19、当然如果用户注册了头条号，还可登录头条号平台，在“创作-问答”下发布原创回答，也有机会获得一笔问答收入。问答收入跟回答阅读时长、回答内容质量、粉丝阅读时长有一定的关系，且获得的收益平台会在第二天进行结算。

20、你怎么发的问题==

21、在北仑上班族摆地摊选择什么货源比较好？

22、不要以职责的态度去反映，应就事论事，不情绪化。

23、在这行干了这几年（管理者一般都是有职业经历的人），请问是什么原因和动力使您一直在这行里工作呢？

24、尊敬的某某人民政府领导：

25、您的到来，能给公司带来什么？

我要提问题优选好3

1、篇幅有限，还有一些问题不在此细说了，可私信交流。

2、他的回答里，包含了他在一个组织中能够看到多远？他认可的组织角色，是否与组织所需要的角色一致，是否有潜在“个人价值观”与“企业价值观”不同向的风险；是奉献型还是索取型人格，是趋利还是成长等。（不要评价对错，而要通过答案去归类，目的是辨别企业有无条件和环境支持他的发展）

3、应该有的，必须是暴款，大家关心的话题，有人参与讨论，有人点赞，若是暴款，引起大众的参与，有几十万，甚至几百万的展现量，同时，有几万甚至几十万的阅读量，收益一定是可观的。若是，展现量少，阅读量少，没有引起大家的兴趣私参与，就没有多少收益。

4、对不起，太low，这种居委会大妈级别的营造愉悦，会使一个原本正经八百的访谈，迅速垮掉成为一场菜市场门口的唠嗑。

5、第三，问题需要做巧妙设计。

6、这类问题，通常能考察出一个高级从业者对行业的思考，也能判断出他在行业中的经验累积。要注意，既然是高管，就应避免去问一些比较低端的问题，否则很容易使对方由于面试官的层次较低，而迅速丧失对企业的兴趣。

7、头条问答创作收益是指已经开通了问答创作收益权限的用户，可以通过在平台发布回答来获得问答创作收益，且平台有特别提示，只有回答问题才有收益，提问者是没有收益的。

8、最后结尾要落款，署上自己姓名以及年月日即可。

9、我们的提问要一环扣一环，下一个问题是和上一个问题紧密相关的，而前四个问题和后四个问题又是分属不同领域的，是完全穷尽的；同时我们的提问，不是令对方一听马上就知道如何回答的，是真正可以引发思考的，是他可能平时因为工作繁忙缺少时间深度梳理的。

10、根据头条创作权益显示，首先要达到一百粉，然后是要原创问答，然后有阅读量就有对应的收益啦。

11、可以从文章所采取的修辞手法有哪些，本文采用的写作手法是什么，文章按照什么顺序来写的，本文的某个文字，某段话在文章中起到了什么作用？

12、“是呀，说实话这也正是我在职场多年始终需要面对的主要矛盾，可是到我这个层面，已经不看重能拿多少薪酬了，我看重的是能否有一个合适的平台实现自身在行业中的价值”。

13、问题背后，考察的是他的职场动机、价值观和个人站位的高低。

14、不是活动期间的自问自答只有回答的阅读量有收益。

15、基于您的工作感受，请问您怎么看待当前的行业现状和发展？

16、很多次对企业高管的访谈，最后失败的原因都在于，你根本不是对方的对手。所以，对方不屑于和你交流，抛给你的信息，都是通用信息和公开信息，最后只能流于公事公办，草率结束。这一场对话中，你无法获取任何关于个人特点的信息，更别提通过对领导者个人的判断延伸到对未来企业贡献方面的判断了。

17、真正具有洞察力的管理者，会阐述行业发展历史、现状，存在的问题和改进方向，以及行业未来发展趋势。

18、一、先说问什么。

19、要准确提出问题，不道听途说，不添油加醋，提得正当其时、有根有据、实事求是。要找准“病灶”。领导干部不能习惯于当“甩手掌柜”和“二传手”，一定要俯下身子、放下架子，深入问题和矛盾凸显的“第一现场”，透过纷繁复杂的表象、混淆视听的伪像，看清本质，抓住关键，查清问题产生的原因，善于解决问题。

20、“现在社会上有一种说法是狼性文化，我个人认为这个文化的营造可能更偏向于营销队伍的建设，而不适用于我们企业的客服部，我认为企业内部不应单纯宣扬竞争和激进，还应该灌输人文主义和柔性管理，让大家感受到工作氛围是温馨和受到关注的”。

21、我们是某某花园小区第1至4栋住宅楼的全体居民。

22、你的经营信条是什么？

23、另外：提问活动期间的自问自答有双份收益。

24、举例：考察对“996”的认同与排斥。

25、怎么愉快？鸡汤文告诉过我们，愉快就是嘘寒问暖，人文关怀。

我要提问题优选好4

1、写作的时候会给予你题目和问题，相反我们在写作的过程中也可以提出相关的问题来进行分析解答。而且要通过写作的角度去进行分析这个问题，不要乱提问题，这个问题也要和写作息息相关才可以。这样的方式也是很助于写作。

2、你的质量、成本、用人信条是什么？

3、对于有一定工作经验的高级技术人员，他们在企业可能一待就是3、5年，埋头专攻技术问题，不擅长也不乐意与人交流，但他们最大的特点也是优点，就是善于钻研有韧劲。因此，营造愉快氛围可从欣赏角度展开。“我最欣赏技术专家的执着和坚韧，这么多年您一直在本企业工作，该企业最吸引你或者最令你感到有收获的因素有哪些呢？”

4、比如：您如何看待管理者在一个企业（或部门）中的角色和作用？

5、开头首先要有尊称，是写给谁的。

6、*一般问法：“请问您崇尚狼性文化吗”“当然啊，狼性文化让大家都充满了竞争力”

7、——感受一下两种不同问法下回答的真实性。

8、如果我们没有高手那么资深的行业知识，也没有高手那么牛逼闪闪的头衔，那么至少，你要具备严密的提问逻辑。

9、记住，既然是采访，就一定要针对您想得到的问题答案，去挖掘管理者的个人特色，个人特点，这是判断管理者如何将一件事做好的根本原则。

10、——感受一下两种不同问法下回答的可取性。

11、教育、科技、文化、卫生、体育用地五十年；

12、第二步进去之后，选择：发布，然后选提问，如下图所示：

13、看看那些资深的自媒体创作者了，我反正一分也没有收益。

14、如果我国和美国发生战争，生活水平和经济水平必然会大幅度下降。作为中国公民的你最多能接受到什么程度？

15、第一，改变传统提问方式。

16、相关问题：从您过往的工作经历和感悟来看，管理者能做好管理工作最重要的因素有哪些？过往经历中，最容易与您沟通和打交道的人群，他们有什么特征？

17、首先，作为管理者，格局和视野最重要。他能不能超越个人视角，真正站在企业的视角去看问题，决定了他手下的队伍，日后究竟以何种方式发挥作用和发挥出多大作用，通常我会问：

18、文明礼貌，语气尊重。

19、为什么不是设计问题？因为设计问题的重点在于“问题”，而我想说的问题设计，重点在于“设计”。

20、不知道呢

21、以下内容略长，但既然我如此认真的回答了，也请您认认真真的看完。

22、在头条上提问题收益太少，拍视频和带货直播，收益可观！但是要学习的！

23、您做过的影响您公司的三件大事是什么？

24、这个问题，我理解其实是一场面对面的访谈。基于本人多年来为企业选拔高管的经验，我本着认真负责和耐心的态度，来从两方面来回答您：问什么和怎么问。

25、举例子：

我要提问题优选好5

1、肯定是有的，不然谁会去提问。但是要有人回答你的问题，而且光回答还没有用还得有人阅读，说白了头条上不管你发什么，都要有阅读量，有了阅读量才会有收益，没有那就不谈，而且我个人觉得，问答产生的收益要比微头条和文章收益来的慢很多，因为他需要先展现，然后有人来答了，答了的内容还要有人来看，这样一来二去的就算有收益那也挺慢的。

2、

3、造一件同体积的“司母戊鼎”需要多少黄金？多少件黄金的，能值一件司母戊鼎？