与公司一起成长收集1

1、在企业中如果想做到快速进步快速成长，我觉得有以下几个方面可以考虑。

2、第一，目标要明确，有一句话说的非常好，方向比努力重要。我们在进入社会之前，或者进入企业以后，我们就要考虑自身的职业规划。是要一直从事这个行业还是说自己对这个行业不感兴趣，要重新选择一个行业。做好选择之后，我们就要确定明确的职业规划和职业目标。在五年没我们要达到什么程度？三年内要达到什么程度？一年内要达到什么程度？比如我五年达到的财务经历这个高度。那么我们就需要去看财务经理需要具备哪些专业的素质？然后往这个方向去努力。中长期的目标确立以后，就要把它拆解成短期的目标，五年要达到财务经理那么三年最起码得要达到财务主管的能力，那么一年内就要学会基本的处理账务的方法，同时各种各样的证书我们也要去考。所以说首先我们要确定方向。目标明确，我们才有努力的动力指向标，而不至于出现迷茫和不知所措的处境。

3、【内部创新】白的对立关系，而是相辅相成。什么时候需要借助外力，可以通过以下2点来判断：（1）企业所处的外部环境。当外部环境变化剧烈，复杂程度高，不确定因素多的时候，企业单靠自身的资源难以应对，或者说独立行动风险过高。（2）企业创新的影响范围和程度。单一产品的研发创新，和跨部门跨事业部的组织大变革相比，后者所需要的技术储备，管理能力，创新资源更多更复杂，也就对外部资源的需求更加迫切。企业创业的方法首先，企业要及时调整发展战略。每当环境发生急剧的变化时，便是企业应该发生转变的信号，即需要进行创新的信号，以此来跟上时代的步伐。为此，企业应该制定新的发展战略，为企业的发展指明方向，时刻满足消费者的需求，这才是一个企业永恒的生存之道其次，企业要重视技术的引进。在技术进步如此神速的今天，一个企业要全揽全部的技术是不现实的。为此企业应尽可能地利用各种渠道，引进各种适合于企业发展的技术和管理经验。一个企业的力量毕竟是有限的，这就需要企业加强与有关企业的合作，实现共赢的局面。同时，企业还需要有自己的核心技术.想要与有实力的企业合作，实现共赢的局面，必须自己也具有相等的实力，即自己的核心技术。一个没有核心技术的企业，在谈判桌上是没有任何话语权的，你只能被动地去接受别人的挑选，而无法主动地选择他人.即使与有实力的企业合作，你也只能算是一个打下手的，根本无法决定自己企业的命运，只能看别人的脸色行事。因此，核心技术的有无也是一个企业能否创新的一个影响因素。还有，应该加强企业管理者的识才能力。许多企业的总经理，总裁未必有创新的意识，因而我们不能要求所有的企业家都像先知先觉者那样一定要有创意的产生，一个企业家如能善用别人或下属员工的创意，同样是一个好的企业家。同时，相关企业家还要关心国际上最新的研究动态。一些刚出实验室的技术，不是所有的企业家都能看到其中的利润所在，而具有慧眼的企业家则能一眼看出其利润之所在，尽早地购买其专利，实现其商品化。如何将一些乱石变成有经济价值的矿石，这是每个企业家应该考虑的事。当然，要在企业中致力于学习型组织的建立。一个富有创新性的组织文化，必然能培养出一群具有创造性的员工。在企业内部举行各种技术的学术交流活动，促进组织学习。通过各种不同人员的知识的碰撞，产生新的知识和灵感，有利用组织的研究开发。只有比较才能发现出好的创意，才能更好地进行创新。

4、我会把我的特长展现给公司，时刻保持高昂的学习激情，不断地补充知识，使我成为一名适应公司发展需要的优秀员工。

5、企业要发展就必须进步，否则根本没有前途可言。一个企业的成长，关键看他的进步情况，不能满足现状，也不能停滞不前地以为自己有产品，能卖钱，就能生存下去，其实不是这样。现代社会的发展已经明显地向人们敲响竞争的警钟，产品的更新换代、企业的人才聘用、企业的发展规划、等等，都很严肃地告诉你，企业要随时应对竞争的需要和改革的频率。你的技术、你的科技成果、你的管理是否上了档次、你的员工是否有凝聚力而和你一起团结奋进，这些都构成了你发展的资格。没有这一切就没有企业的生命，没有这一切就没有企业的发展，所以企业必须不断地与时俱进、不断地补充实力、不断进步。

6、题主，您脚得俺老娘滴话在理否？

7、速度快，创新的周期必须要缩短。

8、在进步前，我建议首先搞清楚自己的进步方向、企业的成长通道以及个人定位。

9、比如在华为，如果某些员工专业技术优势突出，但领导或管理能力相对欠缺的话，就可以选择在技术通道上继续发展，一旦成长为资深技术专家，即使不担任管理职位，也可以享受公司副总裁级的薪酬与职业地位。

10、第一：责任心，一个成功的企业家必须要有责任心，对国家负责，对社会负责，对自己以及身边的人负责，对员工负责，只有肩负起时代赋予的责任才算真正的企业家！如果连责任都害怕担当的人，是不会成为一个真正企业家的！

11、也就是说，如果你自己确实不具备管理和领导才能，就可以考虑往专业通道的方向进步，其效果也不差。当然，要结合所在企业对专业人才的重视程度（专业技术人才同相应职级的管理人员是否同等待遇）。

12、最后，我希望各位同事和我一起来证明一份耕耘一份收获的道理，我们一起奋进，去感受成功后的自豪；让我们齐心协力，为公司再创辉煌而奋斗。

13、如何自己想要往管理方向进步，首先也应在基础岗位上做出超过一般水平的成绩，这是升职的基础。同时要刻意培养、修炼自己的管理、领导能力，并在工作中有意无意中展示给自己的同事、领导以及人力部门，为以后的晋升打下基础。

14、因为并不是所有的人都具备成为管理者的潜质，所以有一部分员工注定要往专业深处进步。

15、「与其操心这些常识性的问题，不如干活去，读书看报也比这强！！」

16、环境越是多变，创新就更加重要，既然市场需要多快好省的新产品，新服务，企业创新就需要满足四个要求：（1）定位准，要找准市场和消费者的痛点。

17、突然传来70岁的老母的声音：

18、企业中的成长通道，一般有管理通道和专业通道。管理通道，即从基层员工到主管、经理、总监等更高级别的晋升，而专业通道则是在岗位所属专业领域内不断精进，提升自己的专业能力和专业水准，最后成为专家级的员工。

19、价格低，对创新的产本要更有效的管理，做到物美价廉兼得。

20、我会将这段时间所学到的知识进行再消化，融合到今后的工作实践中。

21、往专业方向进步，需要全身心投入，想方设法将本质工作彻底钻研透彻，做到极致，做出成绩，不断提高自身的含金量和专业水准，直至成为行业大牛，成为企业不可替代的人才。