1、战略制定者要在所取信息的广度和深度之间做出某种权衡。不断地进行这种权衡正是战略制定者的任务，一种不可由他人代理的任务。——弗雷德里克·格卢克

2、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

3、那些与时间抗争的人面临着一个无懈可击的敌人。塞约翰逊。

4、诚实、稳重、勤奋、积极上进，拥有丰富的大中型企业管理经验，有较强的团队管理能力，良好的沟通协调组织能力，敏锐的洞察力，自信是我的魅力。我有着良好的形象与气质，健康的体魄与乐观的精神使我能全身心地投入到工作当中。

5、每天给自己一段安静的时间。

6、讨论要简短，避免无结论的问题。

7、为了进行斗争，我们必须把我们的一切力量拧成一股绳，并使这些力量集中在同一个攻击点上。

8、团结的可贵，在敌人面前才会深知。

9、抱有积极态度，有效的个人时间管理。

10、在你的日记本上总要有一支笔来记录信息和日期。

11、谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。――奥斯特洛夫斯基

12、劳动会给明天带来欢乐，团结会给明天带来胜利。

13、不独断专行，尊重人家意见，但是要找后账。这样做会大大增加自己的势能。

14、本人接受过正规的教育，具有较好的素养，肯学习进取，在公司工作期间积累了一定的工作经验，能够高效率按时完成任务。

15、鼓励人们只参加与自己相关的会议。

16、团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。

17、时间去了，这个古老的梦想，千千万万。名声和财富，不过是失去了多少好时光。

18、要永远觉得祖国的土地是稳固地在你脚下，要与集体一起生活，要记住，是集体教育了你。哪一天你若和集体脱离，那便是末路的开始。――奥斯特洛夫斯基

19、企业如果没有一定的纪律，是做不成事情的。

20、每月清理一次电脑里不必要的文件。

21、鲁迅《彷徨·孤独者》：“他已经知道我失了职业；但套话一说就完，主客便只好默默地相对，逐渐沉闷起来。”

22、西方管理强调规范化，东方管理讲人情、亲情，或者说艺术化的管理比较多。联想要以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整。‘主原料’还是要规范。

23、工作上：积极肯干，责任心强，合作能力强，细心，独立，有创新能力。

24、失去的时间一去不复返，来去匆匆。

25、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。

26、清理掉桌上的垃圾，把当前的任务放在手边。

27、记住，时间是最民主的，没有人比你多，没有人比你少。

28、多与生活有关的人消费，少与生活无关的东西消费。

29、天才并不是自生自长在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生长的民众产生长育出来的，所以没有这种民众，就没有天才。

30、给家庭生活和工作后的消遣留点精力。

31、为了提高工作效率，建议公司在灵活的工作时间作。

32、留心告示贴式的便条，小心丢失。

33、我们从别人的发明中享受了很大的利益，我们也应该乐于有机会以我们的任何一种发明为别人服务；而这种事我们应该自愿的和慷慨地去作。

34、一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。

35、只有美的交流，才能使社会团结，因为它关系到一切人都共同拥有的东西。

36、有些东西是可以组合的，比如机械功。

37、告诉别人什么时候可以给你打电话。

38、做好班子的关键在于解决好两个问题：第一个问题是1+1<1的问题，第二个问题是1+1<2的问题。1+1<1是什么意思，前边那个1就是总裁，加上后边的班子，甚至比你一个人管还糟糕。这很可能是因为你的班子里有宗派，有各种各样的纠纷性的问题。

39、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。

40、在办公室里放一个钟，你和客人都能看到。

41、写字桌上没用的东西清理走，只把现在的工作留在手边。

42、拿起电话听筒暗示会议结束。

43、卓有成效的管理者善于用人之长。

44、在时间的长河中，坚定正气，昂扬向上，努力奋斗，始终以一种正能量式的信念和执着面对人生，走向未来，上天必将不负有心人，收获到一定的人生正果。

45、把长期目标变成每周或一天的行动计划。

46、吝啬鬼说金钱是生命之根，勤奋的人说时间就是生命。

47、对于热门行业，企业是不是需要立马跟进?人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。

48、单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。

49、人是要有帮助的。荷花虽好，也要绿叶扶持。一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮。

50、因为好的科技人才和专业人才，就像珍珠，没有线，这些珍珠成不了项链，好的科技人才我可以通过高薪把他挖过来，但挖过来之后，没有好的管理人才，他们还是起不到该起的作用。起决定作用的还是线，因此管理人才是极其重要的。

51、如果强调什么，你就检查什么;你不检查，就等于不重视。

52、一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。

53、当你觉得自己陷入了较困难的时候，请别灰心，因为这时就是你距离成功不远了的时候。

54、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

55、正确的决策来自众人的智慧。

56、听力和听力是有区别的。学会倾听。

57、能用众力，则无敌于天下矣;能用众智，则无畏于圣人矣。

58、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。

59、不要对你的同事做任何假设。

60、幽默，爱好文学与运动；懂得时间管理和压力管理；遇到问题冷静解决；喜爱团体活动。

61、每天要回顾，急事需优先。

62、请求比命令能得到更好的结果。善于下命令的人，必定能够服从命令并且执行。乐意合作产生支持的力量，强迫服从导致失败的结果。告诉上司你想要什么，看他是否愿意帮助你去排除障碍。友善的合作比煽动更得人心。合作必须从部门领导开始，效率亦然。狼狈为奸绝非合作。除非你自己愿意被别人伤害，否则没有人能够伤害你。

63、记录下你的身体和精神能量存在的时间以及持续的时间。

64、生活的理想，就是为了理想的生活。

65、安排日程时，留点时间用于思考。

66、CEO怎样带领团队完成既定任务?该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。

67、标记文件的特殊关键点，以加快重读速度。

68、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。

69、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

70、距离考试还有三天，还有很多复习题没写完，实在太着急了。

71、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。

72、你某一天所遭遇的灾难，将是你一段时间的懒惰所得到的报应。拿破仑。

73、明智地使用你的时间！你明白了什么？别太过分了。约翰·沃尔夫冈·冯·歌德。

74、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

75、当我们把宝贝交给了您，交给了幼儿园，他的幼儿园又有了“好妈妈，好爸爸，好阿姨，好外婆，好姐姐”，他在这个世界上从此又多了一些爱他的人，孩子今后的成长路上，当作父母的牵着小人儿的手随风而行，会觉得他的另外一只手也有一些人牵着，我们家长真是既开心又安心！

76、任务的不同重要性用彩重要性。

77、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

78、是十年前的光荣故人，上了白风而清，凄凉而凋零。

79、整天无所事事的人到头来只会后悔。

80、在尘雾中，一个误走了30年。

81、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他内心世界的真正财富。

82、要通过研究别人，才知道管理的难度，这样以后就不会个人膨胀。

83、用彩色笔标示出任务的不同重要性。

84、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

85、如果你有不止一个问题要讨论，只可以问你的同事。

86、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。

87、夕阳就像它自己一样，消逝了一半生命。

88、如何选拔人才，是“德”重要还是“才”重要?德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将“德”放在第一位。

89、当班子的成员也逐渐成熟起来时，一把手可以将指令性方式变成指导性方式，就是大家一起来讨论，班子成员应该参与发表意见，你先提个意见，大家再针对你的意见来讨论，最后定下统一决策。

90、时间是最平凡的，也是最珍贵的，金钱买不到的地位，留不住它，时间是构成一个人生命的材料，每个人的生命是有限的，珍惜有限的生命，创造无限的奇迹当我们睁开眼睛，时间与太阳一起走过，当我们难过时，时间与悲伤一起走过，当我们孤独时，时间与寂寞一起走过，当门读短信时，时间在读信时，走过请珍惜时间，不要让时间哭着从我们的时指缝间流过

91、为了达到伟大的目标和团结，为此所必需的千百万大军应当时刻牢记主要的东西，不因那些无谓的吹毛求疵而迷失方向。

92、只要千百万劳动者团结得像一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利也就有了保证。

93、往往没有兴趣做好，但有兴趣。

94、有问题要当面指出，当面解决，不要当面不提，背后下套，导致企业内部勾心斗角，不利于企业的健康发展。

95、一滴水飘不起纸片，大海上能航行轮船和军舰；一棵孤树不顶用，一片树林挡狂风……这就是团队精神重要性力量的直观表现，这也是我所理解的团队精神，也是团队精神重要之所在。

96、有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了！这，就是团队的力量！这，就是我们需要的团队精神！

97、凝聚产生力量；团结诞生希望。

98、或许有人相信“馅饼”之说，这不是无稽之谈，事实上也确实存在，然而，所谓的“馅饼”并非是成功，虽然能暂时得到自己所想的，但也会很快失去，一无所有之时，也是一败涂地之际，想东山再起？还需拿出勇气和毅力一步一脚印去走。

99、作为一个CEO，如何让员工信服自己?以管理自己的方式感召他人。

100、我不如起个磨刀石的作用，能使钢刀锋利，虽然它自己切不动什麽。

101、企业的执行力靠的就是纪律。

102、人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业;智慧+双手+力量结合在一起，几乎是万能的。

103、我们是一个团队，我们要拧成一股绳!

104、当你觉得你的班子成员在某些方面做得不好的时候，要及时提出来，私下里提或者放在桌面上提都可以。

105、当你把任务委派给别人的时候，一定要清楚地表明你的目的。

106、如果再进一步发展，像到了联想今天的规模，干脆就是参与性的方式，也就是将要解决的事情谈清楚，大概是什么情况，然后以班子里其他成员的意见为主，作为一把手则只是积极参与。总之，用这样的方法就会不停地提高企业员工的素质，也会使有能力的年轻人一层一层地涌现出来。

107、青春没有亮光，就像一片沃土，没长庄稼，或者还长满了荒草。

108、在坎坷的人生中，我们必须超越自我。贝纳文特尔。

109、所有学术上的成功都取决于两件事：策略和坚持，坚持本身应该是最重要的策略之一。

110、停止订阅你不再阅读的杂志。

111、谁若认为自己是圣人，是埋没了的天才，谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。集体什么时候都能提高你，并且使你两脚站得稳。

112、我不明白你为什么这么吝啬，甚至不想给我一个微笑。

113、我真的要合理安排自己的游戏时间了，不能再耽误自己的正事，不能让我的生活被他所拖垮！

114、金银财宝不算真富，团结和睦才是幸福。

115、从不浪费时间的人没有时间去抱怨没有时间。杰佛逊。

116、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

117、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

118、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。

119、对那些和联想一样的大公司，我的建议是：“为了保持公司的长远发展，一时的成功与失利不算什么，最重要的事情是建立一支可靠的管理团队。”这需要做三件事情：第一，你必须挑选合适的人，将他们带入你的管理团队。第二，你必须制定正确的战略和计划。第三，你必须有强大的执行力。有了这三样，你就能够构建一支牢固的管理团队。

120、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。

121、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

122、对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神；活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行；上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，与企业同步发展。

123、谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。——奥斯特洛夫斯基

124、没有比失去时间更不幸的了。屠格涅夫。

125、管理者的最基本能力：有效沟通。

126、真正渴望知识的人将永远寻求它。英语谚语。

127、箭装满袋大象踩不断，团结起来的力量胜过大象。

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129、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。

130、管理就是给他人创造环境，用一根线把珍珠串起来，你自己太刚性的话就不行。

131、我的第一个错误是我并不真正了解精力管理，与时间管理不同，是一个循环过程而不是直线的。

132、只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。

133、开矿务、兴学堂、裁冗员等等套话。”

134、凡是经过考验的朋友，就应该把他们紧紧地团结在你的周围。

135、不仅仅是蹉跎，更是顿挫。虽然人生经历是一张白纸，但是，容颜的苍老却在不以人的意念为转移，华发已生，皱纹已上，岁月的苍桑，无情地如期而至，只是没有了时间和精力的沉淀。紧紧抓住岁月的尾巴，亡羊补牢，犹未为晚，也是对人生的一种补偿。只要还在学习，还在努力，就是从今天开始，也是值得肯定和赞扬的。

136、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。

137、一芯烟火冷，半生老心闲。

138、为家庭和工作节省一些能源。

139、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。

140、湘江千岁不为墓，水底鱼龙应识字。

141、平庸的人花时间试图杀人，有能力的人花时间试图利用。

142、只考虑在没有其他选择的情况下召开会议。

143、我对管理的理解就像一个房屋的结构一样，房子的屋顶是价值链的直接相关部分——怎么去生产、怎样去销售、怎样去研发等。这一部分在不同行业是完全不同的，比如麦当劳与PC机在相关方面肯定不一样。

144、领导如果真的要树立威信，希望自己制定的东西能够顺利实现的话，就要有一个班子，有了班子以后，才能群策群力。

145、一年一千里，风吹过雨滴！

146、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。

147、当班子成员素质比较低或者能力不是很强的时候，或企业规模比较小的情况下，可以采用指令性的工作方法，就是一把手说了算。这就要求一把手应该想得更多，拿出主要的权利来以你说的为准。