4、普遍缺乏人力资源规划

5、阮连法著:建筑管理学，浙江大学出版社，1999

6、毛义华著:建筑工程经济，浙江大学出版社，20xx

人力资源管理类论文

8、许庆瑞主编:管理学，高等教育出版社，1997

9、徐笑君，基于组织资本的人力资源管理理论和实证研究，浙江大学博士论文，20xx年9月

10、刘世锦主编:中国“十五”产业发展大思路，中国经济出版社，20xx

人力资源管理类论文2

1、郑绍廉等，人力资源开发与管理，复旦大学出版社，1998

2、潘安平，建筑业技术创新的理论与实证研究，浙江大学硕士论文，20xx年6月

3、香港管理专业发展中心编:组织行为与人事管理，中国纺织出版社，20xx

4、预期成果和创新点

5、把人力资源管理提到战略高度

5、人才管理模式落后

人力资源管理毕业论文答辩自述范文（精选7篇）

6、在论文答辩前，考生准备的充分与否是保证论文质量与效果的关键，下面是小编搜集整理的人力资源管理毕业论文答辩自述，欢迎阅读参考。

尊敬的各位老师、各位同学：

　　大家上午好!

　　我叫，是xx级人力资源管理0801班的学生，我的论文题目是《中小型私企绩效考核现状与优化策略探讨——以S有限公司为例》。论文是在耿东老师的指导下完成的，在此，我向耿老师表示深厚的谢意，并向在座参与毕业答辩的各位老师表示衷心地感谢。下面我将本论文设计的目的及主要内容向各位老师作一汇报，恳请各位老师给予点评与指导。

　　首先，我想谈谈本论文的选题背景、设计目的及意义。

　　背景：随着中国社会主义市场经济的发展，中小型私企面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争，为了在竞争中生存下来，现代企业管理理念逐步被这些企业所接受并逐渐应用于企业管理实践。人力资源管理作为企业存在与发展所必需的基本管理技术，已经在大多数中小型私企中得到了推广与发展。

　　绩效考核正是连接战略目标和日常经营活动的桥梁，已越来越引起企业的高度重视，绩效的考核战略地位得到了前所未有的提升。作为一种以培养竞争力、打造高素质团队为目的的管理方法，绩效考核的目标是确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，以提高工作效率和经营效益，从而建立企业核心竞争能力，达成组织目标和保持企业持续发展，因此企业必须加强自身的建设，练好“内功”，建立一套行之有效的绩效考核体系，通过绩效考核的有效实施，不断改善员工个人的绩效，最终实现企业整体绩效的提升。查看全文

7、我国中小企业人力资源存在问题概括

9、有效建立公司的激励和考核制度

10、答辩人进入考场以后，答辩人作论文陈述，汇报论文的主要内容和需要说明的问题，时间不超过5分钟。

10、评审委员提问(每个委员一般提1-2个问题)。

10、答辩人进行口头答辩，时间不超过20分钟。

10、……

10、文章涉及的理论分析、方法、原则介绍下

10、您认为合格的人力资源管理师应具备什么素质?查看全文

人力资源管理类论文4

2、赵晖，中、美、日大型建筑业企业的比较研究，建筑经济，1998年第5期

企业人力资源管理外包风险分析及防范措施论文

3、人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。下面是小编收集整理的企业人力资源管理外包风险分析及防范措施论文，希望大家喜欢。

3、一、前言

3、20世紀80年代，由于分工的精细化，企业为了提高其核心竞争力，根据企业实际情况将企业非核心业务委托给专业的组织，以此来降低企业运营成本，提升企业运营效率，从而增强企业的核心竞争力。因此外包就是企业动态地配置企业本身和委托机构的功能与服务，合理利用企业外部资源为本企业提供良好的生产运营服务，进而提高企业的市场竞争力。而人力资源管理外包是指企业通过招标、协商的方式，将本企业人力资源不涉及企业机密的工作职能的相关业务交与委托方的一项生产经营策略。

3、二、实施背景

3、有利于强化企业的核心业务。在激烈的市场经济竞争机制中，企业的运营势必要受到人力与物力等资源的限制，企业如果要全面关注生产运营的每个环节，势必会降低企业的运营能力，因此，企业将非核心的人力资源业务进行外包，可以使企业集中精力充分利用企业有限的资源专注于企业的生产运营的核心环节，以此强化了企业核心业务，提高了企业的核心竞争力。

3、企业内外部信息的不对称

3、企业的人力资源管理外包活动实际就是企业与服务商之间形成“代理和被代理”的活动，人力资源管理的外包服务商承担了企业非核心的人力资源管理活动，而企业在承担外包服务成本的同时，还需要给外包服务商提供相应的信息，保证人力资源外包活动的顺利完成，人力资源管理外包活动的完成实际是需要企业与外包服务商共同达成，在此过程中，人力资源管理外包服务质量的高低一方面取决于外包服务商服务的专业程度，另一方面企业提供的相关信息有效程度也对其产生重要的作用。如果存在信息不对称，则会导致企业错误选择不合适的外包服务商，或者导致外包活动不能达到预期目的，致使企业在人力资源外包过程中承担风险，造成不必要的损失。查看全文

4、卢盛忠等，组织行为学—理论与实践，浙江教育出版社，1993

5、洪智敏，知识经济:对传统经济理论的挑战，经济研究，1998

6、杭州市建筑业管理局主编:建筑工程管理实践与研究，中国水利水电出版社，20xx

7、安鸿章主编:现代企业人力资源管理，中国劳动出版社，1995

8、企业员工管理方法研究组编著:企业员工考核方法，中国经济出版社，20xx

9、主要参考文献

浅析苏宁人力资源管理论文（通用9篇）

10、在学习和工作的日常里，大家都经常接触到论文吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。还是对论文一筹莫展吗？下面是小编收集整理的浅析苏宁人力资源管理论文，仅供参考，欢迎大家阅读。

10、【摘要】进入二十一世纪以来，企业竞争日趋激烈，管理信息化趋势明显，在新的形势下，企业需要更高素质的人才来满足自身发展的需要，同时人才流动性也大大加强，企业人力资源管理如何应对新形势，发挥自己的重要作用成为一个重要课题。文章以苏宁人力资源管理为例，通过回顾苏宁发展的四个重要阶段，探讨了人力资源管理如何能够适应新的形势，适应企业的发展，如何与企业战略、企业文化和企业内外部环境相适应的问题，其中的经验对很多企业，特别是民营企业有很好的启示和借鉴意义。

10、【关键词】人力资源 1200工程

10、人力资源管理是企业管理中非常重要的一部分，进入21世纪以来，伴随着经济全球化的进程不断发展，企业竞争异常激烈。企业管理处在更复杂也更不确定的环境之中，这样的信息化时代中，管理的一个重要的趋势就是管理的信息化，利用信息化手段辅助管理可以大大提高管理的效率，而这一切也给人力资源管理提出了新的课题——在竞争激烈的时代如何搞好人力资源管理，以便为企业提供所需的人才。作为全国知名的零售连锁企业，苏宁近年来高速发展，迅速成为行业的领先企业，在辉煌成就的背后可以知道的是苏宁必定有出色的人力资源管理来满足自身发展的需要。综合苏宁的发展历程，苏宁的人力资源管理可以分为几个阶段，其中每一个阶段都体现出苏宁的人力资源管理与企业内外部环境、企业战略、企业文化的很好的结合，也见证了苏宁由小到大、由弱到强的过程。查看全文

人力资源管理类论文5