处理事件要克己奉公1

1、公平是直觉的结合，个人价值观的集中。 公平的共同信念不需要复杂的解释，只需要指出重要决策背后的信念和原因。平等待人的目的是产生共同的、有利于沟通的理解，以确保企业目标的实现。

2、无论公私，假公济私，还是缺乏公平的管理者，在下属心目中都不会有威望。因此，避免假公济私。公私显然是管理者使用权力的标准。只有这样，我们才能站起来管理下属，否则我们将完全陷入自私欲望的陷阱，导致毁灭性的结果。

3、公私分明，是古代现有的用权戒律。

4、(管理者对自己努力的行为没有反应，但对别人的小进步赞不绝口。

5、(管理者只会不断挑错，而不是鼓励和表扬。

6、看不到飞出的木片，这是工作压力的主要原因。当下属看不到木片时，不确定的心理会降低他们集中精力做事的能力，从而大大降低他们的工作表现。当下属不知道该怎么办时，他无法有效地纠正他的工作表现，然后有效地朝着目标努力。面对困惑，他想当然地猜测，觉得他的工作毫无意义。因此，如果管理者想激励下属，特别是负责大型项目的某些部分，他们必须用工作成果从精神上满足他们，使他们在精神上有所收获。这不仅是对下属的精神激励，也是每个人都认可的最有效的手段。

7、经理将设计各种评估手段，以确保能够客观地反映员工的表现，评估一个人的贡献，并将这些结果与工资密切相关。所有的迹象都表明，这种客观的设计是绝对不公平的。当评估一个人时，你经常被认为是不公平的，尽管你做出了客观的判断。例如，你想通过出勤率指标来反映一个人的工作态度，但有时出勤率高的人可能不会比出勤率低的人贡献更多，效率更高。这是因为指标系统设计本身有固有的限制，这可能会导致你无法公平地评估你的员工。

8、完整的评价方法应该是客观与主观相结合的方法。即管理者以客观评价指标和自我主观评价为基础，公平对待每个员工的表现。

9、其实谁不想看到飞出的木片呢？

10、管理者只有处理好公平问题，才能真正调动起每个人的工作热情与渴望。

11、平等待人是对每个管理者的重要考验。员工本能地理解管理者公平对待每个人，使每个人都有同样的机会表达自己的观点，每个人都在同一起跑线上竞争，每个人的规定和要求都是一样的，每个人都知道企业将要发生什么。

12、(我个人认为我工作很好，但经理的评价不高。

13、因此，当下属执行任务时，作为一名经理，我们必须确保让下属看到飞出的木片，永远不要让下属猜测他们做了什么。记住他们需要什么！他们可能不会像伐木工人那样要求它。但作为一名经理，你有责任告诉他们。

14、真正的工作成果是下属自我价值的体现。让下属看到自己的成就，就能体验到深刻的自我满足，获得真诚的自豪感。比如汽车工人喜欢看装配好的车开出去；厨师想用他的手艺让宴会成功；航天铆钉工人看到航天飞机发射上帝就会满足这些同样精神的需求。工作成果。这种精神上的满足可以极大地调动下属的工作热情，使他们尽最大努力，主动提高企业绩效。

15、(个别员工与管理者相处，其他员工被冷落。

处理事件要克己奉公2

1、平等待人对企业的重要性是不言而喻的。不公平会导致员工内部分裂、负面疏忽和无法实现他们想要完成的工作目标。对于管理者来说，它会损害他们的员工lsquo;从而削弱管理者的灵魂地位。

2、作为一名有效的管理者，你应该学会主观地评估员工，但完全主观也会导致不公平的评估。很明显，完全主观的评价在员工面前缺乏说服力。

3、(有些人从未被允许参加某项工作中受益。

4、事实上，当与员工交谈时，管理者会发现困扰员工的最大问题是不公平。员工认为不公平的事情是：（没有机会提高（薪水没有想象的那么好）。

5、对于一个经理来说，公私是不能同时满足的，因为私人必然会伤害公众。因为私人伤害公众的经理在下属眼中将没有威望。一旦一个人成为一名经理，他的自尊就会提高，他经常莫名其妙地觉得自己被忽视了。当别人窃窃私语或在沉默中讨论事情时，他会觉得这不是一种味道。经理们也不必因此而感到恨，所以阻碍工作，对自己有什么好处？

6、乔的秘书每个月都要做一份相当复杂的报告。多年来，每当秘书给他报告时，乔总是只看一眼，说：把它放在那里。然后让秘书出去。结果，秘书写的报告质量突然高低，这让乔非常苦恼。有一次，秘书又发了一份月度报告，非常完美。在秘书面前，乔仔细阅读，然后称赞报告的整洁性和内容的完整性，并对秘书说：我真的希望未来的月度报告能如此完美。听了这个提示后，秘书的反应让乔非常惊讶。她兴奋地说：谢谢你告诉我这件事。在接下来的时间里，秘书们都以此为底线，制定了每月的报告。乔非常满意。

7、有些人认为，下属如何看待工作并不重要，工作本身是最重要的。经理们曾经天真地认为，让下属完成任务是一个简单的过程。他们认为，只要他指出下属应该做什么，并采取强制、晋升和其他手段，他们就能成功地实现既定的目标。然而，实践表明，激励并不是那么简单。经理的工作不仅是让下属完成任务，而且是在满足下属意愿的情况下完成任务。满足意愿意意味着让下属看到他们的工作成果，理解工作的意义。

8、飞出的木片是下属工作的结果，是每个下属确认自我价值的直接体现，也可以理解为每项工作的外部有效价值，是劳动最直接的结果。所以，看看mdash;匕出的木片成为每个下属努力工作的最真实、最自然的动机。任何看不见木片的工作都只能机械地重复，这意味着工作成果和工作价值的埋葬和消灭。机械的重复和成果的埋葬具有100%甚至200010年的负面影响和巨大的杀伤力。它可以将一个人的工作热情和动力降低到零，或者最终使他无能为力。